做盈利的分析，发现产品的盈亏情况，及时做调整；

商战，风起云涌；决胜，顷刻之间！财务强，则企业强；企业强，则国家强！
目前，97%的民企老板，都不太懂财务。现代企业管理，是以财务为核心的管理。财务已成为老板的最大短板，中国老板都缺一堂专业的财务必修课。

你的企业是否存在以下问题？

1、做两套账，内账与外账不统一-?
2、担心税务局来"查账"?
3、报税的外账与真实流水不一致?
4、缺发票?缺增值税进项发票?
5、买东西拿不到发票?
6、买卖发票要坐牢，不买税太高?
7、客户不要发票，钱全进了个人卡?
8、内账发钱员工不愿意交个人所得税?
9、股权架构没设计，老板自己当股东?
10、多家公司之间有关联交易?
11、偷税或买票后，有大量"后遗症"?
12、商业回扣，没发票，昨给钱?
13、账是糊涂账，利润算不清?
14、高管分红财务核算搞不清楚?
15、成本混乱，报价头痛?
16、内部流程不清晰，存在舞弊漏洞?
17、财务人员忠诚度低，能力跟不上?
18、想融资或想上市，账不规范?
19、老板看不懂财务报表?
20、没有用财务数据做决策的习惯?
21、财务从没审过，不知道有啥问题?
22、资金效率低老缺钱脓资难?
23、应收账散太多存货积压?
24、股权转让或套现时，税太高了?
25、财务人员不好招不懂业务?
26、业务人员不配合财务工作?
27、预算管控效果不好?
28、资产效事低物料浪费严重?
29、从战略到经营报表，没打遇?
30、利润率太低?成本太高?
31、想并购公司估值上不去?

如果你的企业存在以上问题，则财务已面临重大风险，如果不立刻改变，后果不堪设想！老板不仅要懂战略和规划，更要懂如何用财务抓手去管控业务。
2023年是过去十年来，财税监管最严的一年2023年也是未来十年，财税监管最松的一年！
每个老板一生必须上一堂老板财税课程，金财控股只干一件事，给老板讲财税管控课程，实操、落地！
———————————
欢迎参加《老板财务管控》线下课两天将从帐、钱、税、控、器五大方面帮助老板，解决历史遗留问题，财务合规，安心经营！
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✍🏻授课形式：原理案例+税筹工具+疑难解答
🕵🏻‍♂️成果展示：案例+工具演练+一对一辅导
特别提醒：现场有答疑环节，让您带着问题来，带着办法回去！
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近期全国开课行程表：

6月25-26：北京、长沙、苏州、宁波
6月26-27：西安、海南、长春、深圳
6月27-28：上海、南宁、太原、烟台、昆明、无锡
6月28-29：重庆
6月29-30：杭州、佛山、广州、成都、郑州、南京、青岛、哈尔滨、合肥

全国统一优惠名额：线上提前报名锁定席位仅需1280元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

今日报名赠送以下6份表格工具，老板必备！
1、资产负债表
2、公司成本核算表
3、主要产品成本分析表
4、利润设计预测及管控表
5、模板工具：《绩效考核计算表》
6、模板工具：《财务岗位职责与工作节点汇总表》

联系人：13928826727林峰（微信、电话同号）

【详细介绍链接，点击查看全国开课城市在线报名】

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【为什么】管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化？

如何用1%的股权100%的控股公司？高手都是这样分股！牢牢把握控制权的

如果您是企业股东一定要参加一堂《公司控制权与股权激励顶层设计》线下两天课程，现在参课仅需980元/人。参加课程您能得到什么好处，一举解决9大股权危机

一、【股权激励】：员工激励体系
1.基层员工、中高层、股东如何设置激励机制？
2.股权激励该分给谁，要何时分，分多少?
3.股权激励如何约定，如何作价，如何定额?
——————————
二、【股权分配】：利益分配机制
1.技术、资金、资源入股，该如何占股?
2.既出钱又出力的人，股权该如何占比?
3.如何落实到纸质协议？怎么签？签那些协议？
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三、【股权制度】：纠纷处理
1.合伙人持股与贡献价值不对等，如何处置?
2.如何合规合法合情合理的收回分错的股权?
3.股东之间闹矛盾怎么办?"毒品股东"如何处理？
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四、【股权合伙】：丑话说在前
1.如何选择靠谱的合伙人，如何考核股东?
2.如何设计股权进入退出机制，散火不伤和气?
3.如何科学的评估岗位价值及贡献度？
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五、【股权主权】：创始人保障
1.如何为你的主控权设置防火墙?
2.如何万全保障你的绝对控制权?
3.股权顶层架构设计？风险隔离？
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六、【股权扩股】：公司增值
1.新股东加入股权如何稀释?
2.如何让你的股份越分越多?
3.股权稀释之后如何牢牢把握公司控制权？
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七、【股权陷阱】：防范大于治疗
1.合伙创业股权分配有哪四大死局?
2.股权设计有哪些底线万万不能碰?
3.股权设计的风险和雷区怎么规避？
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八、【股权整合】：融人融钱融资源
1.缺资金，如何用股权众筹与引资？
2.缺资源，如何用股权整合上下游？
3.缺人才，如何用股权激励吸引人才？
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九、【股权模式】：跨界商业模式
1.如何设计公司的盈利模式？
2.连锁店、分子公司如何扩张？
3.集团顶层架构，上市前如何规划？
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课程两天一夜，一站式为您解决企业难题；
全国每月百场课程，近期部分城市开课安排如下：

6月25-26：北京、南昌、海口
6月26-27：南宁、苏州、长沙、银川、南京
6月27-28：深圳、杭州、青岛、西安
6月28-29：重庆
6月29-30：北京、成都、广州、上海、武汉、郑州、济南、宁波、兰州
6月30-01：大连、天津、太原
7月01-02：东莞
7月04-05：贵阳
7月05-06：义乌
7月06-07：北京、长沙、宜昌
7月07-08：莆田
7月08-09：深圳、南宁、北京、福州、杭州、济南、武汉、西安、重庆
……
学习费用：980元/人（场地费+学习费+资料工具包+茶水）

报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13249131161 俊恺老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/fOfrJu

今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

快速报名电话：13249131161 俊恺老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）

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绩效薪酬对一家公司有多重要？

2023年老板必备的企业管理工具包

工具包目录：
1-公司规章制度
2-企业管理制度
3-薪酬管理绩效考核
4-人事行政管理
5-员工管理
6-员工手册
7-财务管理
8-采购管理
9-组织架构
10-人才测评
11-固定资产管理制度
12-公司管理全套流程图
13-岗位职责说明
14-企业文化手册
15-销售管理制度
16-销售运营管理
17-会议管理制度
18-档案管理制度 文件编号
19-印章管理制度
20-招聘面试系统
21-培训体系
22-生涯规划 晋升标准
23-工作分析
24-高管目标责任书
25-领导力提升
26-劳动合同与法律
27-劳动合同范本
28-合同管理制度
29-名企管理范例
30-6S 7S 8S管理
31-公司常用管理系统

今日下单额外赠品：
额外赠送一《财税系统工具包325份》
额外赠送二《股权工具包198份》
额外赠送三《组织系统工具包148份》
额外赠送四《公司管理制度合集》

2023年老板必备的企业管理工具包总共4G，是每一位老板必备的企业管理工具包，原价1980元，优惠活动期间只需要398元

下单领取链接：https://jinshuju.net/f/FBBQq8

联系人：13432074131 华哥


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天呐，这个工具包这么强大？

2023年老板必备的企业管理工具包

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3-薪酬管理绩效考核
4-人事行政管理
5-员工管理
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8-采购管理
9-组织架构
10-人才测评
11-固定资产管理制度
12-公司管理全套流程图
13-岗位职责说明
14-企业文化手册
15-销售管理制度
16-销售运营管理
17-会议管理制度
18-档案管理制度 文件编号
19-印章管理制度
20-招聘面试系统
21-培训体系
22-生涯规划 晋升标准
23-工作分析
24-高管目标责任书
25-领导力提升
26-劳动合同与法律
27-劳动合同范本
28-合同管理制度
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30-6S 7S 8S管理
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公司说如果上市，员工可以持股，那员工买不买? 如何判断一个股权众筹项目是否靠谱?

无论您公司是刚创立，还是做到几十亿，只要希望公司做大做强，基业长青，股权合伙是你的必修课！

1、企业顶层设计、组织架构规划
2、合伙人股权架构方案设计
3、股权分配、分钱机制设计
4、核心团队、员工激励机制设计
5、业绩倍增、盈利商业模式设计
6、公司估值、众筹融资、增资扩股

《公司控制权与股权激励》线下班：将为您提供企业：顶层布局＋股权设计+股权融资+股权治理+股权众筹+股权激励等一站式整体解决方案：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【4】如何设置公司股权顶层架构，吸引投资人？
【5】企业如何通过股权激励机制，对内留住人才，对外吸引人才？
【6】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？
【7】如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
【8】不同类型的股东在公司占怎么样的股份比例比较合理?
【9】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

《公司控制权与股权激励》方案导入班，只讲干货不讲理论，2天解决企业股权难题。

近期全国开课安排：

6月13-14  东莞、合肥、南京、银川、郑州、重庆、珠海、青海、中山、无锡
6月14-15  上海
6月15-16  南宁、厦门
6月16-17  佛山、贵阳、太原、石家庄
6月17-18  深圳、成都、杭州、沈阳、新乡、邯郸
6月19-20  常州、海口
6月20-21  北京、广州、武汉、昆明、福州、莆田
6月23-24  呼和浩特
6月25-26  北京、常州、南昌
6月26-27  南宁、苏州、长沙、银川、南京
6月27-28  深圳、杭州、青岛、西安
6月28-29  重庆
6月29-30  北京、成都、广州、上海、武汉、郑州、济南、宁波、兰州
6月30-7月1  大连、天津
……
学习费用：全国统一价线上提前报名仅需要980元/人。

报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13249131161 俊恺老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

快速报名电话：13249131161 俊恺老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）

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1、资本之惑：家族财富怎么传给下一代？财富怎么升值？我的股权结构怎么建立？有什么好的投资渠道？

金税四期，势不可挡！《老板财税管控》线下精品课主要帮助企业老板解决最关心的十六大财务问题：
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1、股东分红20%个税如何节税避税？
2、高管发年终奖如何节税避税方法？
3、降低个税、社保、老板必学的10大方法？
4、个人卡流水过大处理6大绝密方法？
5、企业"两账合一"的操作三大步骤和风险控制？
6、历史遗留：企业存货账与事实不符问题如何处理？
7、往来借款：其他应收/其他应付余额该如何处理？
8、汇算清缴与稽查应对风险防范6大关键点老板必知？
9、增值税、企业所得税，如何避税十大秘密绝招？
10、财务账簿管理混乱，如何建账财务管理系统？
11、如何降低老板个税，把钱安全拿回家? 企业税负高如何解决？
12、缺进项票，无票支出，个人卡流水，库存账实不符…历史遗留问题如何妥善处理
13、金四上线如何保障老板财富安全
14、如何进行个人所得税税收筹划
15、老板必须了解的10大企业节税方法
16、新形势下老板如何保全个人资产，实现财富增值，价值倍增？
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欢迎参加《老板财务管控》线下课两天将从帐、钱、税、控、器五大方面帮助老板，解决历史遗留问题，财务合规，安心经营！
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金财控股，老板财税管控制定者！
每月全国各地陆续开课安排中…

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✍🏻授课形式：原理案例+税筹工具+疑难解答
🕵🏻‍♂️成果展示：案例+工具演练+一对一辅导
特别提醒：现场有答疑环节，让您带着问题来，带着办法回去！
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全国开课时间表：

6月6-7 深圳、重庆
6月8-9 杭州、西安、济南
6月9-10 沈阳、苏州
6月10-11 北京、郑州
6月11-12 成都
6月12-13 上海、广州、贵阳、兰州、长春、南昌
6月13-14 天津
6月14-15 深圳、南京、昆明
6月15-16 银川、大连
6月16-17 武汉
6月17-18 石家庄、东莞、福州、呼和浩特、青岛、合肥
6月18-19 乌鲁木齐
6月19-20 杭州、厦门、沈阳、济南、徐州

全国统一优惠名额：1280元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

今日报名赠送以下6份表格工具，价值超4万！
1、资产负债表
2、公司成本核算表
3、主要产品成本分析表
4、利润设计预测及管控表
5、模板工具：《绩效考核计算表》
6、模板工具：《财务岗位职责与工作节点汇总表》

联系人：13928826727林峰（微信、电话同号）

【详细介绍链接，点击查看全国开课城市在线报名】

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股权激励是一种资源整合工具，用股权激励整合内部员工，你的企业才成为企业；

马斯克为何如此受欢迎？
大老板马斯克深夜拜访特斯拉上海超级工厂，受到了员工们的热情接待，这些员工都是自愿留下来的，为什么大家平常对大老板都是避之而不及，而马斯克却如此受员工的欢迎呢？

马斯克跟传统的企业家不一样，他身上有一种魔力，他用最认真和务实的态度对待工作，用感恩和充满激情的态度对待员工，所以能把积极向上的年轻人吸引到他的身边，这样就不难理解为什么全球许多高端领域人才都喜欢跟马斯克共事了…

他给员工的工资不仅给的高，而且让员工全员持股，员工就是工厂的主人翁。

有个员工说他之所以在特斯拉上班是因为和马斯克一样心怀梦想，向往星辰大海。

还有人开玩笑说，特斯拉工厂的扫地大妈也相信自己可以跟随马斯克一起改变世界…

有1个人操心公司，这个人必定是老板，这家企业可能在挣扎着活下去。

有10个人操心，老板带着高管团队能将企业发展到一定的规模。

有100个人操心，这家企业很快就能上市，内部必定有一套合理的激励制度，驱动大部分的员工跟随企业的脚步发展，并全力以赴。

老板应该问自己一个问题："我的公司，有多少个人真正为企业操心？"

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队!

导入股权激励的公司，是成千上百的员工在拉着公司奔跑，稍微一发力，公司就腾飞。员工把公司的事当成自己的事来干

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

6月7-8  成都、杭州、莆田、惠州
6月8-9  武汉
6月10-11  深圳、广州、北京、济南、西安、长沙、遵义、十堰、哈尔滨、乌鲁木齐
6月12-13  青岛
6月13-14  东莞、合肥、南京、银川、郑州、重庆、珠海、青海
6月14-15  上海
6月15-16  南宁 厦门 无锡
6月16-17 中山 佛山 贵阳 太原 石家庄
6月17-18 深圳 成都 杭州 沈阳 新乡
6月19-20 常州 海口
6月20-21 广州 武汉 昆明 福州

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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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控股原则——创始人必须要有控股地位。

成立公司技术、资金、资源型以及顾问型股东如何作价入股？

一、创意（智慧），即顾问型股东：以结果进入。
①、根据入股方的结果，决定要不要给他股份，甚至给他多少股份；
②、给出的股份是虚拟股还是注册股，或是其他形式的股份，可以让出创意的人和公司方双方进行协商决定。

二、技术入股：
①、什么样的技术可以入股？【能够与人分离，以技术成果独立存在的一种形式。】
②、入股的技术如何作价？【专业机构评估做俩；基于信任双方协商作价；以上两种方式结合。】
③、如何避免和解决未来有可能会出现的分歧？【在技术入股协议或公司章程中用相应条款防范风险和纠纷。】

三、资金入股：溢价进入，约定回报退出。
①、考虑出资的时间：比如2年前与2年后，同样的金额，发挥的价值却不同；资金的作用随着企业的发展会不断弱化。
②、考虑出资的具体数额：给出资人股份不会超过20%，少量多次地兑换股份。比如，5%的股权在今年融资500w，或许2年后随着企业估值的增长能够融到5000w。

四、资源入股：对赌式进入，对赌式退出。【用量化的数据进行对赌的股权。】
①、价值评估；
②、价值转化率；
③、价值周期；
④、价值回报。

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

6月02-03 上海  
6月04-05 贵阳
6月07-08 成都 惠州 杭州 莆田
6月08-09 武汉
6月10-11 广州 深圳 北京 济南 长沙 西安 遵义 十堰 哈尔滨 乌鲁木齐
6月12-13 青岛
6月13-14 东莞 合肥 南京 郑州 重庆 银川 珠海 青海
6月14-15 上海
6月15-16 南宁 厦门 无锡
6月16-17 中山 佛山 贵阳 太原 石家庄
6月17-18 深圳 成都 杭州 沈阳 新乡
6月19-20 常州 海口
6月20-21 广州 武汉 昆明 福州

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