quarta-feira, 20 de julho de 2022
外贸公司必备的绩效考核管理工具包
01-薪酬管理制度 02-绩效考核方案
03.绩效考核表格 04-岗位薪资
05-奖金申请 06-奖金发放
07-员工工资节税 08-员工奖罚设计
09-员工激励制度 10-名企薪酬福利
11-工资管理要点 12-员工假期设计
13-薪酬工具表格 14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧 16- 离职管理
17-扁平化管理 18-餐饮补贴
19-带薪年假 20-弹性工作制
21-定期旅游 22-定期培训
23-股票期权 24-话费补贴
25-加班补贴 26-交通补贴
27-节日福利 28-零食下午茶
29-年度体检 30-年终奖金
31-住房补贴 32-企业年金
33-企业食堂 34-商业保险
35-生日福利 36-五险一金
37-员工宿舍 38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格 40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通 42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉 44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例 395套 人力资源工作计划
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泸州老窖和洋河祭出股权激励大杀器,剑指探花
企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。
🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;
第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;
第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;
第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。
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terça-feira, 19 de julho de 2022
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segunda-feira, 18 de julho de 2022
ludecalves.lucydecalves Ringing Ears? Eat THIS for Breakfast & Destroy Tinnitus Fastâ¦
Hey there, Did you know that even deaf people can “hear” tinnitus? I know it sounds crazy, but it's true... Because according to new studies, tinnitus doesn’t come from your ears. But it actually starts in a “damaged area” of your brain. Luckily, there’s now a simple way to fix this... Because a group of top-researchers just uncovered a new "tinnitus hack”... That anyone can use to repair the "brain damage" that causes ear ringing... Prevent age-related hearing loss... And STOP any tinnitus noises for good. ⇒ Simple "tinnitus hack" removes ear ringing? |
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sábado, 16 de julho de 2022
sexta-feira, 15 de julho de 2022
在经营企业的你是否有遇到以下股权困惑?
1.新的一年公司战略不清晰、目标不知道如何设定、目标不科学、没有依据,通常老板说了算,核心高层完全不关心?
2.如何留住核心人才,如何解决留人招人问题,如何设计新的薪酬模式?
3.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制!
4.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题?
5.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份?
6.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
7.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
8.如何运用十年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?
9.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
10.如何用股权激励企业上下游供应商,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配?
11.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市!
12.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业?
2022年这一年,到底如何在危机中寻找突破蝶变新生?
★中国股权激励研究院——华一世纪
🤝🤝为企业量身打造股权激励整体解决方案:
1.超额利润激励法:适用于全员激励,约定好公司绩效目标,按照海氏评估法,测算每个岗位所匹配的分红激励系数,在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法:适用于管理层,简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册,约定好他在这个职位的贡献度,按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法:适用于核心高管,通过1年的在职分红,3年的绩效目标滚动考核,5年的在职锁定,可转为公司注册股东 (1-3-5时间可以根据公司规划更改)
4.创业股激励法:适用于内部创业,用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法:和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法:
7.金色降落伞激励法:
8.上下游股权激励法:
9.消费置换股权法:
10.股权众筹,股权溢价融资激励法:
11.股权顶层布局法:
12...........
【第一天】学习内容:
1.什么是股份,股权,股权激励?
2.股权激励股份从哪里来,如何给股份,做减法,不做加法?
3.股权分给那些人,什么时候分,用什么方式分;如何作价;要签署那些协议?
4.如何确定股权激励总额度,如何做到分步,分阶段逐步释放股份?
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?
6.基层没有动力,如何用-超额利润激励法-激发员工积极性
7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东,避免引狼入室
9.对股权激励对象考核的指标有哪些?
10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准?
【第二天】学习内容:
1.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制
2.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题
3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份
4.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
5.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计?
7.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
8.如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配
9.集团股激励方案、股权重组,公司兼并股权融资,股权众筹方案设计
10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
11.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业。
【第一天课程】:你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!
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【第二天课程】:你将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变!
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【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加 (董事长,总经理,法人)
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