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terça-feira, 28 de junho de 2022
domingo, 26 de junho de 2022
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sábado, 25 de junho de 2022
员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定?
企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。
🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;
第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;
第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;
第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。
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⏰近期几天排课安排:
6月25-26 深圳、无锡、贵阳、南宁、天津、郑州、呼和浩特
6月27-28 杭州
6月28-29 广州、合肥、南京、青岛、武汉、西安、海口、中山
6月29-30 北京、成都、佛山、济南、长沙、哈尔滨
6月30-7月1 福州
7月2-3 深圳、东莞、重庆
7月6-7 西宁、扬州、义乌、上海
7月7-8 杭州
7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 南京、西安、温州、青岛、石家庄
7月13-14 郑州、重庆
7月14-15 北京、济南、无锡、中山
7月15-16 东莞、哈尔滨
联系人:13928826727 林峰
terça-feira, 21 de junho de 2022
花最少的成本解决公司管理问题
01-薪酬管理制度 02-绩效考核方案
03.绩效考核表格 04-岗位薪资
05-奖金申请 06-奖金发放
07-员工工资节税 08-员工奖罚设计
09-员工激励制度 10-名企薪酬福利
11-工资管理要点 12-员工假期设计
13-薪酬工具表格 14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧 16- 离职管理
17-扁平化管理 18-餐饮补贴
19-带薪年假 20-弹性工作制
21-定期旅游 22-定期培训
23-股票期权 24-话费补贴
25-加班补贴 26-交通补贴
27-节日福利 28-零食下午茶
29-年度体检 30-年终奖金
31-住房补贴 32-企业年金
33-企业食堂 34-商业保险
35-生日福利 36-五险一金
37-员工宿舍 38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格 40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通 42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉 44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例 395套 人力资源工作计划
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联系人:13432074131 华哥 (微信、WeChat)
如有打扰,退订回复:T
segunda-feira, 20 de junho de 2022
薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,到底应该如何设计薪酬呢?
企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。
🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;
第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;
第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;
第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。
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6月14-15 合肥、石家庄、青岛
6月15-16 南京、株洲、安阳、临沂、成都
6月16-17 东莞、哈尔滨
6月17-18 武汉
6月18-19 深圳、广州、惠州、北京、杭州、昆明、宁波、长春、长沙、苏州
6月21-22 成都、厦门、重庆、太原、南昌
6月23-24 济南、顺德、泉州、福州
6月24-25 义乌
6月25-26 深圳、无锡、贵阳、南宁、天津、郑州、银川、呼和浩特
6月26-27 东莞
6月27-28 杭州
6月28-29 广州、合肥、南京、青岛、武汉、西安、海口、中山
6月29-30 北京、成都、佛山、济南、上海、长沙
联系人:13928826727 林峰
segunda-feira, 13 de junho de 2022
sábado, 4 de junho de 2022
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quinta-feira, 2 de junho de 2022
创业初期资金从哪里来?
合伙开公司,股权一定不要这样分!否则公司做大了,可能不是你的:
1、股权均分。为了公平,公司却谁说了也不算。一个没有决策人的公司,必然引发股权斗争!
2、出资比例等同于股权比例。出钱多股权多,但公司实际经营,人力的作用,也是关键的。尤其在如今,更是企业人才之间的战争。经营团队出力不讨好,势必引发内讧!
3、没有签署股权动态调整机制。企业发展起来后,想要重构股权,就很难再做调整,甚至要付出数倍的金额回购股份,人财两空!
4、没有设置股权进入和退出机制。中国式合伙,时常碍于面子,觉得提前商量退伙条件会破坏兄弟情谊。但作为智慧的企业家,需要明白的是,合伙人时代,合伙人之间进入、退出条件是公司未来的保护伞,不可或缺,务必要认真对待,切莫感情用事!
如何导入一套员工自动自发的员工激励机制?股权怎么分的合理?公司顶层设计组织架构如何设计?融资时股权如何稀释?公司的控制权又如何做保障?如何设计跨界盈利模式?
这些都是老板必备的股权知识!如果你的企业目标是上市,要做大做强,股权结构就需要多做学习。可以来华一世纪《公司控制权与股权激励总裁班》两天一夜,让股权大牛讲师为您授课。教您如何根据企业情况,制定详细系统的绩效管理、落地股权设计,高效的战略规划!
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5月30-31 广州、长春、哈尔滨
5月31-6月1 青岛、西宁、南通
6月5-6 深圳
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6月10-11 广州、长沙
6月11-12 深圳、温州、西安、重庆、海口、郑州、合肥
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