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员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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⏰近期几天排课安排：

6月25-26 深圳、无锡、贵阳、南宁、天津、郑州、呼和浩特
6月27-28 杭州
6月28-29 广州、合肥、南京、青岛、武汉、西安、海口、中山
6月29-30 北京、成都、佛山、济南、长沙、哈尔滨
6月30-7月1 福州
7月2-3 深圳、东莞、重庆
7月6-7 西宁、扬州、义乌、上海
7月7-8 杭州
7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 南京、西安、温州、青岛、石家庄
7月13-14 郑州、重庆
7月14-15 北京、济南、无锡、中山
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01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？

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6月15-16 南京、株洲、安阳、临沂、成都
6月16-17 东莞、哈尔滨
6月17-18 武汉
6月18-19 深圳、广州、惠州、北京、杭州、昆明、宁波、长春、长沙、苏州
6月21-22 成都、厦门、重庆、太原、南昌
6月23-24 济南、顺德、泉州、福州
6月24-25 义乌
6月25-26 深圳、无锡、贵阳、南宁、天津、郑州、银川、呼和浩特
6月26-27 东莞
6月27-28 杭州
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创业初期资金从哪里来?

合伙开公司，股权一定不要这样分！否则公司做大了，可能不是你的：

1、股权均分。为了公平，公司却谁说了也不算。一个没有决策人的公司，必然引发股权斗争！
2、出资比例等同于股权比例。出钱多股权多，但公司实际经营，人力的作用，也是关键的。尤其在如今，更是企业人才之间的战争。经营团队出力不讨好，势必引发内讧！
3、没有签署股权动态调整机制。企业发展起来后，想要重构股权，就很难再做调整，甚至要付出数倍的金额回购股份，人财两空！
4、没有设置股权进入和退出机制。中国式合伙，时常碍于面子，觉得提前商量退伙条件会破坏兄弟情谊。但作为智慧的企业家，需要明白的是，合伙人时代，合伙人之间进入、退出条件是公司未来的保护伞，不可或缺，务必要认真对待，切莫感情用事！

如何导入一套员工自动自发的员工激励机制？股权怎么分的合理？公司顶层设计组织架构如何设计？融资时股权如何稀释？公司的控制权又如何做保障？如何设计跨界盈利模式？

这些都是老板必备的股权知识！如果你的企业目标是上市，要做大做强，股权结构就需要多做学习。可以来华一世纪《公司控制权与股权激励总裁班》两天一夜，让股权大牛讲师为您授课。教您如何根据企业情况，制定详细系统的绩效管理、落地股权设计，高效的战略规划！

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5月30-31 广州、长春、哈尔滨
5月31-6月1 青岛、西宁、南通
6月5-6 深圳
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