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domingo, 30 de janeiro de 2022

企业挂牌有什么用_对公司什么好处?

企业挂牌有什么用_对公司什么好处?

1、享受政策性红利

一般当地政府,都对挂牌有相关的政策扶持,都对挂牌公司有不同程度的财政补贴及政策扶持,而且未来还有更多的优惠政策出台。

2、转新三板或IPO(创业板、科创板、主板,北交所)

一般挂牌,企业都是为了快速融资,进入资本运作,最终实现上上的目的,这比不挂牌的企业来说,这一历程显然会更顺利,发展也会更快。

3、企业展示服务

企业可展示的信息包括但不限于公司基本信息、股东情况、竞争优势、产品与服务、行业发展状况、管理团队、发展规划及融资需求等信息,发掘融资机会。

4、拓展融资渠道

中小微企业融资难表现在银行贷款高要求、民间借贷高成本、场内资本市场高门槛,高费用;而挂牌后,可以面向广大投资者进行包括私募股权融资和私募债券融资在内的多种融资方式。

5、企业资本增值

挂牌后,通过估值报价服务,企业的整体价值得到提升,进而实现股东的财富增值。

6、企业价值变现

挂牌前,企业缺钱需要通过各种手段去贷款、借款等。挂牌后,企业的股权可以在交易中心合法的买卖转让,企业可根据需要出售一部分股权变现。

7、提升品牌价值

资本界提供挂牌敲钟仪式以及广泛的300+头部媒体宣传,实现企业品牌传播。挂牌后,企业可以通过交易中心全面、充分地向广大机构投资者展示自身优势和亮点,实现企业品牌增值。

8、增加信誉等级

挂牌后将会提高公司信用评级,增加银行授信额度。

9、规范企业管理 

通过挂牌构建规范的企业现代化治理结构,为IPO做好准备。

10、扩展企业人脉

人脉就是钱脉。资本界将构建起全链条式的服务体系,致力于打造高端私密社交资本圈,实现多方资源嫁接,为各机构提供全方位的金融、资源支撑服务,形成产业与金融深度结合的资本人脉圈。

 

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terça-feira, 25 de janeiro de 2022

老板必备的【绩效考核、薪酬考核、人力资源】工具包

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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segunda-feira, 17 de janeiro de 2022

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sexta-feira, 14 de janeiro de 2022

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quarta-feira, 12 de janeiro de 2022

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terça-feira, 4 de janeiro de 2022

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37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
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domingo, 2 de janeiro de 2022

您想在年底出台一套科学合理的股权激励方案,留住优秀人才吗?

1、年底企业为什么留不住员工,甚至是高管也留不住?
2、股权什么时候分,分给哪些人,分多少,怎么进入,怎么考核,怎么退出,怎么管控风险,用什么方式,要签署哪些协议,如何定价格;
3、如何选择合适的股东,考核股东,设计系统的退出机制;
4、如何给股份" 做加法",让股份越分越多,公司的盘子越做越大?
5、如何保护创始股东控制权;
6、如何使用系统方法,让员工又虚拟分红再到注册股东;
7、用股权引进投资人,股权分配方案设计;
8、如何用股权绑定经销商,和企业上下游、同行形成良性生态圈;
9、员工变股东要考核的六星标准是什么?
......

华一世纪《股权激励与布局》两天一夜总裁班课程,能为您治理以上难题!!!
这个时代变了,您发现了吗?以前的雇佣时代已经结束,合伙时代已经来临
这是上升到国家战略的机制,股权激励不仅让您明白"年终奖金"如何发得合理,更让您明白如何发得公平。
让您更清晰涨薪酬解决不了员工的心态,只有转变员工的心理"角色"才能一劳永逸,让员工把企业当成自家一样,当真正的事业来操心……………

[讲座形式]切实从我们企业家的需求出发,从整体布局的高度,帮助我们将股权激励方案落地实处,重塑股权架构,助推企业成长❗

两天课程学习下来:
【对公司内部】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才,让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!


【对公司外部】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊",它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才!
一、股权激励目的

1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才

二、对哪些人激励

老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间

企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法

超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
整个方案制定过程中,公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定,怎样去考核?
股权激励对岗不对人,各岗位呈现出来的价值(我们有专业的方法)
既然有进入条件那就必须设定好退出机制,比如
(①员工在职才享有股权激励,离职没有;
   ②违背公司底线,触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红,没有公司决策权等等)
最后,整个过程中公司会和员工签订协议。

更多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加
华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题


《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜  近期全国开课安排】:
12月29-30号 成都 广州 杭州 临沂 
12月30-31号 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州
01月05-06号 南昌 邯郸
01月06-07号 成都 深圳
01月08-09号 北京 杭州 郑州 重庆 青岛 莆田 呼和浩特
01月09-10号 长沙
01月10-11号 上海
01月11-12号 武汉 西安 临沂 泉州 中山
01月12-13号 南京 济南 义乌 南阳 深圳

签到时间:早上8点30分-9点,请准时参课,领取学习物资。
【课程时间】:上午09:00--12:00
                             下午14:00--18:00

【学习费用】1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
——————————

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20年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款

时间:两天一夜   

【参课对象】此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
此次是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)
讲座形式 专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走;
【特别提示:】填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。


【报名咨询】华一世纪区老师WeChat:13556 126750  电话同步
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绩效考核资料大全-共283套
1、国内知名企业的绩效体系(18套)
2、国外知名企业的绩效体系(5套)
3、员工类岗位绩效考核表(12套)
4、经理类绩效考核表(11套)
5、总监类岗位绩效考核表(6套)
6、各岗位绩效考核表(26套)
7、绩效考核工具(19套)
8、绩效考核方案制定流程(11套)
9、绩效指标库(42套)
10、KPI绩效考核(75套)
11、平衡计分卡绩效管理(39套)
12、企业员工绩效考核方案(6套)
13、薪酬管理体系(8套)
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系

岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责(19套)
2、部门经理类岗位职责(42套)
3、高层管理类岗位职责(12套)
4、财务类的岗位职责(28套)
5、各部门职责及工作制度(28套)
6、工作分析与岗位评估(10套)
7、岗位分析工具+表单+模板(41套)

企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案(42套)
2、人事动态与员工管理资料(34套)
3、企业文化资料大全(49套)
4、员工福利制度(11套)
5、人才测评工具(7套)
6、人力资源管理体系(38套)
7、员工薪资与提成方案(17套)
8、员工手册(9套)
9、知名企业的员工手册(20套)
10、行政制度大全(144套)

企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本(14套)
2、股权分配方案大全(59套)
3、股权设计方案大全(27套)
4、股权退出机制大全(28套)
5、员工入股方案大全(37套)
6、投资入股协议(8套)
7、股权投资方案大全(18套)
8、股权改革方案大全(25套)
9、股权质押方案(40套)
10、股权转让方案(40套)
11、股权收购方案(19套)
12、股权优化方案(10套)
13、家族企业股权设计(2套)
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程

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1、报销流程(7套)
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4、财务部组织架构(10套)
5、财务岗位说明书(28套)
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7、财务管理制度(10套)
8、财务培训课程(12套)
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